• Jobs
  • Phát triển nghề nghiệp
    • Remote work
    • Kỹ năng làm việc IT
    • Developer
    • Data Science – Machine Learning – AI
    • IT gurus
    • Business Analyst
    • Project Manager
    • Thiết kế UIUX
    • IT trong công ty non-tech
  • Kỹ năng tìm việc
    • Tìm việc IT cần biết
    • Phỏng vấn IT
    • Câu hỏi phỏng vấn
    • CV xin việc
    • Đàm phán lương
    • Mô tả công việc
  • Công nghệ
    • Công nghệ ứng dụng IT
    • Ngôn ngữ lập trình
    • Kiến thức công nghệ
  • Lương-Xu hướng
    • Lương bổng phúc lợi
No Result
View All Result
  • Jobs
  • Phát triển nghề nghiệp
    • Remote work
    • Kỹ năng làm việc IT
    • Developer
    • Data Science – Machine Learning – AI
    • IT gurus
    • Business Analyst
    • Project Manager
    • Thiết kế UIUX
    • IT trong công ty non-tech
  • Kỹ năng tìm việc
    • Tìm việc IT cần biết
    • Phỏng vấn IT
    • Câu hỏi phỏng vấn
    • CV xin việc
    • Đàm phán lương
    • Mô tả công việc
  • Công nghệ
    • Công nghệ ứng dụng IT
    • Ngôn ngữ lập trình
    • Kiến thức công nghệ
  • Lương-Xu hướng
    • Lương bổng phúc lợi
No Result
View All Result
No Result
View All Result
  • Jobs
  • Phát triển nghề nghiệp
  • Kỹ năng tìm việc
  • Công nghệ
  • Lương-Xu hướng

5 quan điểm sai lầm về vai trò quản lý dự án công nghệ thông tin

Thu Ha by Thu Ha
April 14, 2020
in Kỹ năng làm việc IT
0
0
5 quan điểm sai lầm về vai trò quản lý dự án công nghệ thông tin

5 quan điểm sai lầm về vai trò quản lý dự án công nghệ thông tin

0
SHARES
107
VIEWS
Share on FacebookShare on Twitter

Quản lý dự án, đặc biệt là dự án IT không phải là một việc dễ dàng (dễ thì ai cũng thành .. PM mất). Dưới đây là 5 quan điểm sai lầm về vai trò của người quản lý dự án công nghệ thông tin (IT):

1/ Quản lý dự án là phải biết tuốt

Nghe thì có vẻ có cái gì đó sai sai, không biết thì làm sao mà quản lý. Tuy nhiên, với vai trò là người chịu trách nhiệm về dự án bạn cần tập trung để đảm bảo được đạt yêu cầu (scope), thời gian (time) và tiền bạc (cost). Tất nhiên bạn khó có thể có background về xây dựng mà nhảy ngang vào quản lý một dự án công nghệ nếu không cất công học hỏi nhưng không có nghĩa bạn phải nắm rõ tường tận như một kỹ sư chuyên sâu.

2/ Chỉ cần kỹ thuật giỏi là đủ

Nhiều người nghĩ mình làm giỏi kỹ thuật là làm PM ngon. Nhưng thật ra, quản lý dự án đòi hỏi nhiều kỹ năng khác như giao tiếp (communication), quản lý con người, quản lý công việc, thời gian, có khả năng lãnh đạo, quản lý ngân sách.. thiếu các kỹ năng này thì bạn sẽ rất vất vả đấy.

3/ Tham dự vào tất cả mọi thứ

Bạn sẽ bị ngập lụt và sẽ càng ngày càng làm mọi thứ rối tung thay vì quản lý một dự án một cách có trật tự. Phải biết khi nào cần tham gia, khi nào cần ủy nhiệm cho người khác. Bạn phải hiểu rõ khả năng của những người trong đội để có thể trao việc và quản lý cho hiệu quả.

4/ Quản lý dự án không cần phải học

Thật sai lầm khi nghĩ rằng để làm PM chỉ cần làm lâu có kinh nghiệm, có thêm chút khả năng lãnh đạo nữa thì càng tốt và như vậy là đủ để trở thành một PM giỏi. Thật ra để trở thành 1 PM, bạn cần phải học hỏi, được đào tạo về.. quản lý dự án, các phương pháp quản lý khác nhau để áp dụng cho phù hợp… Có rất nhiều dự án thất bại chỉ vì những PM là những người làm lâu hóa PM.

5/ Làm PM có kinh nghiệm rồi thì có thể vào bất cứ công ty nào cũng làm PM tốt ngay

Cho dù là bạn là PM đã có kinh nghiệm nhưng vào một dự án, một môi trường hay công ty mới bạn phải tích cực học hỏi, cập nhật thông tin để có thể tránh các sai lầm hoặc thậm chí là không thành công: văn hóc công ty mới, các thành viên mình làm việc cùng, quy trình đang áp dụng… Lơ là hay coi thường có thể khiến bạn trả giá đắt đấy.

Bạn muốn tìm công việc quản lý dự án công nghệ thông tin? Vào ITguru để xem các công ty nào đang tuyển vị trí quản lý dự án nhé!

Bạn có biết?


tham gia cộng đồng ITguru trên Linkedin, Facebook và các kênh mạng xã hội khác có thể giúp bạn nhanh chóng tìm được những chủ đề phát triển nghề nghiệp và cập nhật thông tin về việc làm IT mới nhất

Linkedin Page:
Facebook Group:
cơ hội việc làm IT : ITguru.vn

Bạn đánh giá bài viết thế nào?

Average rating 5 / 5. Vote count: 3

No votes so far! Be the first to rate this post.

Tags: quản lý dự án IT
Previous Post

5 điều nhà tuyển dụng tìm kiếm ở CV xin việc ngành IT

Next Post

Danh sách công ty Việt Nam được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 2019”

Thu Ha

Thu Ha

Blogger, writer. 5 year experiences in IT field

Related Posts

serverless developer

Serverless là gì và học gì để làm việc với serverless?

June 2, 2022
đánh giá hiệu suất công việc - performance appraisal - performance review

Cách viết đánh giá hiệu suất công việc (performance appraisal) hiệu quả dành cho kỹ sư phần mềm

April 25, 2022
Code refactoring - Tái cấu trúc mã nguồn

Code refactoring là gì và những kỹ thuật để tái cấu trúc mã nguồn

April 18, 2022
Các kiểu lập trình viên

29 kiểu lập trình viên trên thế giới

December 12, 2021
quản lý nhóm phát triển phần mềm hiệu quả

Làm thế nào để quản lý một nhóm phát triển phần mềm hiệu quả

December 7, 2021
10 nguyên tắc lập trình cơ bản mà mọi lập trình viên phải biết

10 nguyên tắc lập trình cơ bản mà mọi lập trình viên phải biết

December 5, 2021
Next Post
Danh sách công ty Việt Nam được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 2019”

Danh sách công ty Việt Nam được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 2019”

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

About ITGuru.vn

  • Trang Chủ ITguru.vn
  • Về chúng tôi
  • Thỏa thuận sử dụng
  • Quy định bảo mật
  • Quy chế hoạt động
  • Liên hệ ITguru

Nhà tuyển dụng

  • Đăng tuyển

Người tìm việc

  • Việc làm IT
  • About ITguru Blog
  • Viết bài cùng ITguru

© 2022 ITguru.vn - Web site tuyển dụng và phát triển nghề nghiệp IT

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
No Result
View All Result
  • About ITguru Blog
  • Viết bài cùng ITguru

© 2022 ITguru.vn - Web site tuyển dụng và phát triển nghề nghiệp IT